1．网上可以拓展的业务剖析
是不是企业所有些业务都合适搬到网上？
是不是所有些企业都合适通过互联网来拓展业务？
在具体剖析时应从以下两个方面考虑：
（1）依据企业商务需要（企业中最薄弱、最让人 头疼的环节或方面 ）
（2）依据商品特点或行业特征（标准化和通用性 ，数字化商品 ）
2．目的顾客剖析
（1）目的顾客分类：依据CNNIC调查结果，可将目的顾客归为以下几类：
男士买家，中年轻人买家 ，具备较高文化水准的职业层，中等收入阶层，不想面对售货员的客户。
（2）目的顾客调查：调查主体：原有顾客+潜在顾客。调查方向。针对个人用户，原有顾客是不是同意互联网这种新事物，大多数网民的购物倾向和地域分布
（3）探寻目的顾客：剖析企业原有些顾客资料并与中国网络信息中心（CNNIC）所做的统计报告进行比较。按期跟踪与剖析CNNIC的统计报告 ，通过专门的咨询公司或自己进行实地调查研究以获得第一手资料 ，借助ISP或有影响的行业网站进行网上的调查与研究。假如你有更多关于网站制作、APP/微信开发、SEO、logo设计、品牌设计、印刷等商品服务，欢迎咨询博久网络。
3．市场角逐剖析
主要关注于目的市场的饱和度，包含了市场细分、选择目的市场和商品定位三个相互关联的过程。所谓市场细分，是指企业依据客户（包含买家和用户）的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的明显的差异性，把某一商品的整体市场划分为若干个需要大致相同的客户群（子市场）的分类过程 。它是一个分辨具备不同需要和不同行为的客户，并加以分类组合的过程 。
目的市场选择指的是企业依据细分出的子市场决定它要进入的市场，企业做出该决定是由于它有能力为这类子市场提供最好的商品和价值
商品定位指的是企业怎么样向买家提供商品和服务，企业在选定的目的市场上，根据买家对产品的感觉差异及评价程度，同时结合市场角逐状况和本身的资源情况，确定本企业商品在目的市场上的角逐地位
4．行业角逐剖析
在任何行业里，无论是国内还是海外，无论是生产一种商品还是提供一种服务，角逐规则都是以下5种部分力量之中，即：新角逐者的加入、替代商品的威胁、现有企业之间的角逐、购买方的讨价还价能力与提供方的讨价还价能力 。其中主要的行业竞争优势是：现有企业之间的角逐、新角逐者的加入与替代品的出现。
（1）同行业的各企业之间是相互依存的，但当它们感到角逐重压，或捕捉到改变企业现有地位的机会时，就会使用价格战、广告战与商品保证或加大为客户服务等角逐方法使角逐激化，而某些企业的突出活动将刺激同行业角逐者采取相应的角逐方案。
（2）所谓新加入者，可以是新创办的企业，也可以是因为实行多角化经营而新进入本行业的企业。 新加入者总是带来新的生产能力和充裕的资源，与现有企业角逐市场份额和收益，从而对现有企业的存活和进步形成巨大的威胁。
（3）替代品也称代用品，是指那些与本行业的商品具备相同或相似功能的其他商品。 它们的出现会给行业内的所有企业带来冲击。同时，替代品总是在某些方面具备超越原有商品的角逐优势，如价格低、功能新、性能好、水平好等，因而它有实力与原有商品争夺市场，分割收益，使原有企业处于极为不利的地位。
以上就是网站制作的需要剖析内容，做好这类工作才能做好一个网站。
